由国家统计局相关数据可知,社会消费品零售总额累计增长率在2010年开始出现下滑趋势,从2010年的18.4%下滑到2017年的10.2%。加上2020年出现的新冠疫情,零售企业面临着更大的生存压力。据悉,马云曾针对此问题,提出了别具一格的“新零售”模式。目前“新零售”模式是零售业中较为新兴的一种商业模式,“新零售”模式是否是零售业未来发展的一种新趋势,是能给企业带来新的发展机会,还是会导致企业在花费大量成本后仍不能提高自身的绩效和利润,是目前所不能确定的。本文经过研究发现,研究资源整合或商业模式创新对创业绩效影响的文献不少,研究的资源整合多是集中于创业企业或并购企业,研究零售业资源整合、商业模式创新对企业绩效影响的文献不多,这是商业模式创新的一个研究短板。本文基于资源整合研究商业模式创新对企业绩效的影响,希望能为补足这一短板提供一份力。本文首先通过对资源整合和商业模式创新的研究,发现资源整合依赖商业模式创新,同时资源整合也影响商业模式创新的形成。其次,在研究相关理论时发现,商业模式创新对企业绩效的影响有两面性。企业若是不能有效的整合资源,那么商业模式创新就可能会对企业绩效产生负面影响。因此,零售业若想在新常态下继续占有一席之地,那么零售企业进行商业模式创新迫在眉睫。接着,在案例分析时选择永辉超市的案例,结合现存问题对永辉超市进行深刻剖析、资源整合、商业模式创新内容、商业模式创新前后企业绩效的变化等,得出永辉超市这次的商业模式创新导致其企业绩效产生负面影响,究其原因,是永辉超市在进行商业模式创新时急于抢占市场、疏于管控成本,投入大量资本,没有有效的进行资源整合,而致使商业模式创新无法发挥其对企业绩效的正面影响。本文最后得出,商业模式创新对企业绩效的影响有两面性,企业若是不能有效的整合资源,那么商业模式创新就可能会对企业绩效产生负面影响。所以,零售企业在进行商业模式创新时,要注意不能忽略或轻视资源整合。若想发挥商业模式创新对企业绩效的正面影响,有效的资源整合是必不可少的。本文的主要创新点有三:第一,揭示了资源整合与商业模式创新之间的逻辑关系;第二,反映了商业模式创新对企业绩效的影响中资源整合的重要性;第三,为我国零售业商业模式创新提供健康的发展路径。