“十二五”规划期间，随着智能电网建设集中性招标的开始，我国电线电缆行业迎来一个新的发展阶段。这些招标项目的特点是多数规模较小、较分散，为我国众多中小线缆企业提供了良好的市场机遇。作为中小线缆企业中的一员，湘潭通达线缆有限公司的决策层在以往忙于事务性工作，而忽略了对关系成长战略的研究。因此，如何制定合适的成长战略，并在实施的过程中根据市场情况不断调整，是湘潭通达线缆有限公司茁壮成长的前提条件。本文首先研究了中小企业进行战略管理的必要性，对中小企业成长战略理论进行了详细的研究；通过分析湘潭通达线缆有限公司当前所处的宏观环境、线缆行业环境、市场竞争环境等外部环境以及企业内部环境，结合公司经营现状，说明湘潭通达线缆有限公司进行战略管理的必要性；依据成长战略理论，对湘潭通达线缆有限公司所处的内部和外部环境进行分析，制定合适的成长战略，湘潭通达线缆有限公司的成长进行规划。湘潭通达线缆有限公司选择集中一点战略和依附成长战略在完成品牌推广和把细分市场做专做透后，湘潭通达线缆有限公司考虑通过兼并收购方式，扩大生产规模，实现规模收益。同时，公司通过与一些知名高校建立校企研发中心等方式，培育研发能力，不断创新产品，湘潭通达线缆有限公司力争进入中高端线缆市场。在此基础上，针对湘潭通达线缆有限公司成长过程中表现出的特点，提出了从研发、品牌和网络营销、人力资源、企业文化五个方面的对策，保障成长战略的实施，希望为湘潭通达线缆有限公司的健康持续成长提供有益的参考。