目前钢铁行业正面临着严峻的形势和日趋激烈的市场竞争,钢铁企业要生存、要发展,就必须提升自身的管理水平,降低运行成本,六西格玛精益运营管理这一先进的方法恰是解决企业发展瓶颈问题的行之有效的措施之一。本文首先从钢铁企业管理现状及该项目的背景知识入手,介绍了六西格玛精益运营原理,重点研究了六西格玛精益运营在设备管理方面的应用,根据六西格玛精益运营的理论优化了定修模型、提出了减少错误、完善点检的标准,继而建立了六西格玛精益运营中设备管理保全机制,实行全员参与的生产维修,强调了点检员的核心地位。本文对如何提高检修效率、降低设备故障进行了系统分析和研究,据此改进了设备管理模式。在烧结设备六西格玛精益运营管理项目中,通过DMAIC的定义、测量、分析、改善和控制方法成功地解决了烧结设备运营管理中的实际问题,降低了设备故障率和运行成本,为产品质量及产量提供保证,收到了良好的效果。本文最后研究了六西格玛精益运营管理的未来发展趋势,并提出了切实可行的措施,对持续提高设备管理水平、降低设备故障率并最终提升企业竞争力有一定的借鉴和指导作用。