随着我国经济发展、人民消费水平的提升,我国葡萄酒市场规模、消费档次逐步提升,吸引了不少大公司跨界做葡萄酒,也越来越受到国际葡萄酒企业的青睐。CC公司作为一家生产葡萄酒的大型国企,面临着较为激烈的市场竞争,如何提升企业绩效水平,以此来改善企业竞争力成为CC公司关注的焦点。现在,市场环境复杂多变,竞争日趋激烈,人才匮乏难求,企业想要立于不败之地就必须在绩效管理水平上狠下功夫。在这种背景下,本文通过文献研究法、调查访谈法和案例分析等方法对CC公司进行了分析。优化后的考核体系不仅能对企业总体绩效水平和核心竞争力的提升有现实指导意义,也对国内同行业绩效考核体系优化问题的研究有一定的借鉴价值。以CC公司为例,通过问卷调查方式准确剖析现存的绩效指标模糊、绩效沟通不及时、绩效考核结果应用单一等问题,并通过相关理论分析解决问题,对公司现有管理体系进行优化设计,将个人绩效、部门绩效与公司发展愿景有机结合,让员工的工作目标及工作方向与公司的战略目标保持一致,激励员工融入公司,发挥自我价值,通过提升个人、部门绩效来不断改善公司绩效。第一部分阐明选题背景、研究意义,分析国内外研究现状,确定研究内容、研究方法。第二部分对绩效管理相关理论进行阐述,介绍绩效、绩效考核、绩效管理的概念与关系,同时说明绩效管理的目的和作用,并阐明相关理论方法。第三部分对CC公司绩效考核现状与问题进行分析研究,首先介绍公司基本情况、组织机构设置及人力资源现状,其次通过调查问卷方式研究公司绩效管理现状及存在问题,并对存在的问题进行原因分析。第四部分是本文最重要的章节,本部分根据绩效管理相关理论,针对第三部分提出的问题,提出优化设计目标及原则,对制定绩效计划、绩效指标设置、绩效监控、绩效反馈、绩效结果运用等环节进行优化改善并具体说明。第五部分是绩效管理体系优化方案实施的保障措施,采取成立工作小组、夯实绩效管理组织保障、加强绩效培训、强化双向沟通、设置有效的申诉反馈制度等措施努力保障方案运行。第六部分为本文结语部分。