当前国内市场经济日趋饱和,全球化进程加快,企业面对的环境更加尖锐复杂,在这种背景下,企业只有不断调整自己的运营模式才能适应社会发展的进程,才能实现有方向的水平引领。如果企业在扩大产能和规模的方式上仍然靠投入设备和固定资产这些“重资产”,那么很难实现经营模式的“变轨超车”,提高核心优势就应重视企业品牌、营销方式、产权保护、客户等“轻资产”的管理。如今,在全世界范围内,越来越多的行业正在逐步采用轻资产运营模式,在互联网行业、家电行业、房地产行业中已经有很多企业成功运行了轻资产运营模式。目前医药制造业处在新时代的大环境下,发展空间大,人们对健康和保健的美好需求日益增长,医药行业面临着难得的壮大际遇,但同时存在着制约企业发展的诸如管理理念落后、创新驱动力不足等问题,再加之国外药企发展迅猛也加重了对国内药品市场的冲击,因此医药企业也在谋求转型,不断探索更为敏锐和创新的轻资产运营模式来应对激烈的竞争。本文选择一家轻资产运营效果比较好的医药A公司作为研究对象,首先利用文献分析法对轻资产运营模式和财务效果的相关文献与理论进行了系统梳理,并以此为理论基础进行分析。然后采取案例分析法和财务分析法对该公司2012-2018年的财务数据全方位地分析,并辅以比较分析法与同行业的优势企业在一些具体数据上做比较,从科技创新、研发投入、品牌保护、融资技巧等方面剖析了轻资产运营模式如何使A公司提升了核心竞争优势、提升了财务效果。希望通过这篇文章的探讨可以使医药制造业在轻资产运营提升财务效果方面有更多的研究成果,同时也希望其他医药企业或者想尝试轻资产运营模式的企业能通过A公司的案例得到一些启示,促进各行各业持续发展。