随着我国经济的飞速发展和对外交流的不断扩大,跨境电子商务这种新兴的贸易方式成为了我国对外贸易发展的主要引擎,目前我国出口跨境电商依然保持了快速夸张之势,国内出口产品以3C电子产品、服装服饰等消费品为主,无论是发达国家或是新兴市场都对中国制造青睐有加。随着“一带一路”的建设“东风”,受政策扶持、市场环境的改善等诸多利好因素影响,为中国电商卖家提供了快速布局沿线国家市场的机会,出口跨境电商市场存在巨大的发展空间。老挝地处东南亚与中国云南边境接壤,国家贸易结构单一,产品层次不高,作为东南亚国家联盟成员国不发达国家之一,生产力水平相对落后,得利于“一带一路”相关政策扶持,出口到老挝的中国产品具有一定的市场份额,鉴于此,分析与研究中小企业中老跨境电子商务的发展战略是一个值得深入研究的课题。本文以跨境电子商务理论为基础,以传统战略管理理论分析方法为工具,对A跨境电商公司开展实例研究,围绕公司发展战略这一主题,运用SWOT分析法和PEST分析法通过对公司的外部环境、内部环境及公司竞争环境的深度分析,提出适合该公司的发展战略,基于公司自身的优势,首先在当地扩大业务规模,同时进行物流业务的资源整合,再将当地完善的业务模式复制到东南亚周边国家,以实现业务流程的规范化,降低公司运营成本,扩大公司市场规模,从而提高公司核心竞争力,实现长远的可持续性发展目标。