百货业是传统零售业态。作为我国高端零售业，百货业在中国已经历几十年的发展过程。中国现代百货业的兴起是在20世纪80年代末，90年代中后期达到饱和状态，竞争激烈。超级市场、专业店、折扣店等新兴零售业态也给北京百货业带来一定冲击。面对新兴业态，外资涌入以及同行竞争激烈，在历经经营方式的调整和整合之后，百货业经营状态好转，利润开始增加。事实表明，我国经济发达地区的百货业已经步入成熟期，在经营方式上多采用联营方式。中国百货业选择这种方式是既定市场客观条件的必然要求，所以联营方式必然对百货业的阶段性发展起到一定明显的推动作用。但是，随着充分竞争市场的发展及流通领域经济关系的日渐深刻的变化，联营方式的弊端也开始凸显。特别是体现在百货企业与供货商经济利益的关系方面产生诸多矛盾难以解决，以致阻碍了百货业的进一步发展。有鉴于此，经营方式的转变问题成为理论界与百货业共同关心的基本问题。　　目前对北京百货业经营方式进行系统研究的文章并不多。本文以百货业经营方式的转变作为研究对象，通过对我国百货业经营方式的发展、现状与趋势的分析，对比中外典型案例，归纳出联营方式的各种弊端，提出未来转变的战略，分析研究经营方式转变的理论与现实可能性问题。从百货业经营方式的角度上对成熟期中的北京百货业进行研究，为其提升竞争力提供一定的参考。