四川电器有限责任公司(以下简称四川电器)，主营输配电系统使用的高压开关及成套设备。随着我国新一轮经济增长周期的启动，电力需求增长较快，拉动了输配电系统建设，高压开关企业面临良好的市场机遇。尽管如此，行业竞争却很激烈，企业能否获得更大的市场份额和经济效益，经理层是关键。而一个良好的经理层能否大刀阔斧、创造性工作、规范自身经营管理行为，关键取决于经理层激励约束机制是否到位。近年四川电器经营困难，始终难以摆脱市场份额不断缩小、持续亏损的局面。究其原因，四川电器缺乏一个有效的机制，以使经理层有动力实施彻底扭转企业状况所必须的变革，同时对经营管理行为进行必要约束。2003年四川电器亏损800万元，再次陷入绝境，认真诊断企业经理层激励约束机制存在的问题并提出现实解决方案刻不容缓。 本文拟依据委托代理及经理层激励约束机制的相关理论研究，分析目前四川电器股权结构及经理层激励约束机制存在的主要问题，利用国有股权转让、经理层股权激励方法和经理层约束手段，提出实现国有资本从四川电器逐步退出以及重建四川电器经理层激励约束机制的方案，达到将四川电器经理层长期利益与企业长期利益紧密捆绑，充分调动四川电器经理层积极性并对经营管理行为恰当约束的效果，以使四川电器经理层有足够动力大刀阔斧地实施企业扭转经营状况所必须的变革，彻底扭转企业经营状况。 论文分为四个部分，首先阐述了诊断四川电器经理层激励约束机制的必要性和紧迫性，然后对诊断所需的依据的国内外相关文献、理论进行介绍，接下来从激励和约束两个方面对目前四川电器经理层激励约束机制存在的问题进行分析，最后提出解决上述问题的相应对策措施。 针对所有者不到位的问题，本文提出了国有股逐步退出的措施:针对经理层长期激励不足，本文依据国内外相关理论及实践经验选择了期股激励模式并提出了解决经理层入股资金的现实方案。这两项点是本文理论联系四川电器实际的主要成果，也是本文的重点。受个人角度和学识的制约，本文对如何强化对经理层约束研究还不够深入，这是今后在实际工作中需要不断学习和思考的地方。关键词:四川电器有限责任公司经理层激励约束诊断报告