营运资金对于企业的生存和发展十分关键,人们通常将其比喻为企业流动的“血液”。所以,企业的运营情况好坏,与营运资金的管理状况密切相关。如今,互联网飞速发展,企业的发展离不开对互联网的有效利用。供应链上的企业由于和网络的相互连接,企业之间的市场竞争开始转变为企业供应链的竞争。因此,要想更好地管理企业营运资金,将供应链理论运用到实际之中十分重要。各国学者对营运资金管理的研究开始较早,成果丰硕。在早期,营运资金管理的主体是对流动资产和流动负债的管理,到了上世纪九十年代,绝大部分学者在研究企业营运资金管理办法和绩效评价时,开始以特定行业、供应链、客户关系、渠道和价值链等为研究的着手点。在这些研究成果之中,以供应链为基础进行研究的理论不在少数,一些前沿研究也开始考虑电子商务这种新环境带来的变化。然而,将电子商务、供应链和营运资金管理结合在一起进行研究的较少。所以,研究电商企业如何从供应链角度管理营运资金便较为紧迫。如今,电子商务化已经成为普遍现象,也赋予了供应链新的特点,信息技术的广泛应用也为电商企业营运资金管理带来了深刻变化。本文将把立足点放在企业供应链的特点上,充分发挥电商企业在互联网技术方面的独特优势,打破以往从采购、生产和销售三者联系研究营运资金管理的视角,综合信息流、物流、资金流和上下游企业间联系这四方面的内容,对电商企业如何在供应链基础上管理营运资金进行研究和分析,提炼出其主要内容(信息管理、存货周转管理、付款管理和收款管理),并在此基础上,以京东集团为分析对象,寻找京东在供应链基础上管理营运资金方面出现的问题,分析其原因,最后提出解决办法,促进资金使用率的提高,减小资金压力。同时这也可以为其他电商企业营运资金管理提供参考借鉴。