十堰环民汽车部件有限公司是一个采用精益生产模式的订单型汽车零部件生产企业。尽管实施精益生产后取得了良好的经济效益,公司在生产过程中尚存在诸如订单处理流程复杂、信息沟通不顺畅和车间库存管理不方便等问题。由于精益生产是一种以市场需求为核心的“拉动式”管理体系,其核心是消除浪费,降低成本。为了配合精益生产,以发挥其最大效益,优化公司业务流程、实现信息共享和准确地提供基础数据必不可少。解决公司面临的上述问题将有助于精益生产更加高效地进行。为此,必须采用现代计算机技术,实现企业生产的信息化管理。本文在分析公司所面临问题的基础上,对公司的核心业务--订单处理流程和车间物料管理流程进行了详细的需求分析。针对目前订单处理流程存在的问题,研究了相应的流程重组方案,在符合公司生产实际的基础上优化了订单处理流程,消除了数据滞后现象,方便了领导层正确地决策;采用基于工作流的信息集成及管理方案解决了部门间信息沟通不顺畅问题,提供了订单处理流程中所需的信息反馈机制;针对目前车间库存管理的问题,研究和提出了基于模板和物料编码方式的车间物料管理方案,使得各个车间的物料信息得到了统一的可配置式的管理,提高了物料信息管理的灵活性。本文采用UML方法对订单处理流程进行了需求建模,提出了订单处理流程的顶层类图、用例图以及序列图。基于上述研究成果,以环民管理信息化系统为背景,在J2EE平台上采用Spring MVC构架,开发了基于Web的订单处理模块和车间物料管理模块,并将其成功地应用于公司的实际生产中,取得了良好效果。