近年来,随着我国经济不断的发展、企业规模的不断扩张,生态环境污染问题也逐渐凸显,环境成本的发生不可避免。只要企业生产经营活动或其他事项对环境造成影响和破坏,企业必然要为此承担责任,这最终会影响企业的经营成果。同时,不少理论和实践研究结果也指出,企业为了更好地进行环境的计划、质量和技术方面的管理,越来越倾向于将环境成本管理作为一种与环境相关的资金的规划手段,也有部分企业已经采取专业的方法单独对环境成本进行管理。同时,在众多企业案例研究中,印刷包装行业的环境成本管理仍然处于空白,而印刷包装行业也是污染行业的代表,进行更加完善的环境成本管理十分有必要。根据以上背景,文章基于可持续发展理论、企业社会责任理论、成本动因理论和作业链理论,选取地区龙头企业——H包装公司作为案例公司,采用文献研究法、案例研究法和定性定量结合分析法,深入企业调研,发现公司的环境成本管理存在环境成本预测与计划范围局限、核算不准确、分析缺乏决策相关性、管理工作评价效果不佳的问题。在此基础上,引入作业成本管理方法,首先对公司的环境作业成本管理系统进行设计,对公司环境成本的确认、计量和分类进行规范,结合作业成本法优化环境成本的核算。其次按照作业成本管理的思想,将环境成本管理的环节分为事前、事中、事后三个阶段对公司的环境成本管理提供建议,促进企业内部各部门协同管理环境成本,完善过程监督。最后为上述改进的实施提出针对性的保障措施。以上分析和方法的提出有助于H包装公司的更全面地计划和预测环境成本、更细致地核算环境成本、多角度地控制环境成本、更全面地分析环境成本、更科学地评价环境成本管理工作。同时,文章提出的环境成本管理方法也可以为同样追求绿色经济、绿色智能制造、绿色包装的印刷包装企业提供参考。