该文通过对中铁十四局集团财会子系统的规划分析,以案例的形式,对信息子系统的开发进行了阐述,以期达到上述目的.该文先是对案例背景作了简要交待.接着利用《市场营销管理》关于组织内外环境分析的理论及《企业战略管理》中有关企业形式与战略的匹配理论对企业拟采取的战略进行分析,确定了企业的近、远期目标;围绕企业近期目标确立近期经营战略——低成本领先战略;根据低成本领先战略应采取的应对措施确定财会子系统的任务;从现有业务出发,围绕新确定的任务,结合先进信息手段的优势,利用BPR的思想重新架构出整个财会子系统的业务框架.该部分信息系统规划主要采用关键成功因素法(CSF)来分析,由于信息系统规划在整个信息系统建设中占据着重要的战略位置,所以该部分也是该文理论论述的重点.再接下来作者对系统的开发方法及初步可行性研究作了简要论述.紧接着又依财会子系统的业务框架逐模块进行分析与设计.第五部分对设备及系统软件的配置作了简要论述.最后董事会对方案作了认可,董事长对前景提出指导性意见,结尾作者对分析与设计过程的一些想法作了总结.