华跃汽车俱乐部员工绩效考核体系改进研究

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随着商业环境的快速变化,市场竞争的日趋激烈,作为市场主体的公司正面临诸多严峻挑战。在此背景下,人力资源成为公司生存、发展、壮大的关键因素。而作为人力资源管理的基础性工作,绩效考核体系越来越被公司管理者所重视。科学合理的绩效考核体系,能在公司管理、员工行为引导以及公司目标实现等方面有效发挥作用。因此,通过建立科学合理的绩效考核体系,对于身处激烈竞争市场的公司而言具有极为重要的实践意义。由于历史和现实等多方面原因,华跃汽车俱乐部目前实施的绩效考核体系存在诸多不足,严重降低了绩效考核体系的积极作用。绩效考核体系已经成为公司进一步发展的瓶颈。本论文以华跃汽车俱乐部为研究对象,通过问卷调查等手段取得第一手资料,利用科学的绩效考核理论和知识,全面剖析公司现行绩效考核体系,分析并梳理存在的问题;在此基础上,对症下药,通过导入关键业绩指标、平衡积分卡和360度考核法等先进的考核方法,对俱乐部的绩效考核体系进行了全面改进优化,从而建立符合俱乐部实际情况的合理、有效的绩效考核新体系。本论文的研究成果在公司总体目标实现、改进员工激励机制以及合理的员工利益分配等方面,具有重要的理论和实践意义。同时,本文的研究也将对类似企业的绩效考核体系改进和完善提供有益的参考和借鉴。
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