随着产业快速变革和经济社会快速发展需要,信息产业竞争日趋激烈,产业环境十分复杂,企业对项目管理的要求日趋严格。项目进度管理是项目管理中非常重要的组成部分。经过项目进度管理理论的长期发展,企业选择的项目监督管理技术和方法各有不同。大多数IT企业目前主要应用关键路径和甘特图等传统方法进行项目管理。面对复杂的实际情况,传统项目进度管理方法很难在保证质量与成本的前提下按照计划完成实施。关键链项目管理方法重视项目资源约束,项目计划更加贴近实际情况,因此对关键链方法的应用研究十分必要。本文以DT公司A项目进度管理为研究对象,分析了传统项目进度管理方法在A项目中存在的问题:在进行项目计划编制时,因为采用类比法或者专家估算法,使得估算结果偏于主观;由于没有考虑员工的心理因素,会导致评估工期时人为增加安全裕度致使评估结果偏长,在进行项目进度控制时,由于没有考虑资源约束的影响以及“学生综合症”等因素,项目实施过程中容易出现在任务期限内拖延、浪费时间的的问题导致项目安全时间被白白消耗,最后出现延期。基于此,本文应用关键链管理方法对A项目的进度管理进行改进:在项目计划制定过程中,利用三点估算和50%完工概率挤压人为增加的安全时间,利用项目缓冲的设置吸收不确定因素对项目整体的冲击,利用汇入缓冲保护关键链,利用资源缓冲作为预警避免资源转换时工期的浪费;在项目计划控制过程中,针对关键链管理方法的特点,分别给出了项目开始前和项目进行中的控制方法。将A项目关键链管理方法应用效果与传统项目进度管理方法对比分析可知,前者考虑了资源约束,工期估计更加客观;由于前者聚合了项目不确定因素的影响,A项目总计划工期较不考虑资源约束的后者缩短20.85%,比考虑资源约束后的后者缩短27.11%;项目经理可以通过缓冲监控预判项目延期风险并及时处理发现的问题更加方便,有效控制项目进度。关键链方法在项目计划制定和项目计划控制的过程中都表现出足够的优越性。最后为保证关键链方法的实施,本文提出了有针对性的改进措施。