当今时代,各种经营模式层出不穷,“大众创业、万众创新”如火如荼,可以说在某种程度上颠覆了人们对于“企业”、商业模式等的传统认知。企业人力资源管理作为现代企业的管理体系的重要组成部分之一,目前越来越受到人们关注。A公司成立于2004年1月,是以专业设计、制造、销售针织类产品为主的民营企业。但由于近年来生产要素成本增加,导致A公司在战略转型,生产经营方面出现了诸多问题,迫切需要A公司重视人力资源管理,从人力资源管理改革和创新入手,通过人力资源管理改革与创新,通过创造运营、品牌经营等代替旧的经营方式,着力解决公司发展中出现的问题。论文首先对A公司人力资源管理现状进行系统分析,查找A公司人力资源管理中存在的突出问题,通过借鉴国内相关企业在人力资源管理实践中的先进理念和成功经验,寻找解决A公司人力资源管理中存在问题的理论依据和方法。依据人力资源管理理论,提出和制定了明确的、与A公司发展战略相匹配的人力资源规划。以A公司快速转型发展为战略目标,提出细化人力资源管理中的考核指标,使每个员工都有明确的绩效指标,保障战略目标的实现。对A公司的人力资源的组织与规划、用工配置与选拔、职业生涯管理、培训与发展、薪酬福利管理、绩效考核管理等方面的管理工作提出了相应的优化方案。