2009年国务院印发《物流业调整和振兴规划》，目标是到2011年，培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团，初步建立起布局合理、技术先进、节能环保、便捷高效、安全有序并具有一定国际竞争力的现代物流服务体系，物流业规模进一步扩大，物流业增加值平均递增10％以上。目前我国物流企业普遍存在“小”，“少”“弱”，“散”的问题，为了实现物流业调整和振兴规划的目标，必须加快物流资源整合的步伐。　　第四方物流通过整合最优秀的第三方物流服务商、信息技术服务商、管理咨询服务商和电子商务服务商等，为客户提供个性化、多样化的供应链解决方案，为客户创造更大的利润价值，是整合物流资源的有效方式。　　本文是基于物流资源整合、精益物流和第四方物流管理的理论结合丰田整车物流体系的实际情况，系统分析了同方环球（天津）物流有限公司的背景、丰田整车物流体系存在的问题点，提出了同方环球作为第四方物流公司整合丰田整车物流资源的框架和方案，即整合一汽丰田和广州丰田分散的整车运力资源、整车物流信息资源和各承运商的运输工具和装载作业，实现了最佳的物流品质和最低的物流成本，使丰田在中国更具有竞争力。　　其中丰田整车运力资源整合为对一汽丰田和广州丰田实施南北共同配送和与外部公司组成联盟实施共同配送;整车物流信息资源整合为结合看板管理，为丰田整车物流相关事业体搭建物流信息资源共享的系统平台;丰田承运商的运输工具和装载作业整合为制定的统一的符合丰田安全要求的运输工具标准和装载作业标准。　　同方环球（天津）物流有限公司的组建使丰田物流体系在中国汽车市场上率先实现了资源整合。将日本丰田先进的物流管理方式应用到同方环球物流资源整合中，提出整合方案是本文的创新点，各整合方案在中国整车物流业也是领先的，希望各方案的具体内容能够对中国物流行业资源整合产生有一定的借鉴意义，对物流业调整和振兴规划做出贡献。