现代企业经过不断地积累发展,企业发展模式也从单一业务型转变为多元化业务型,多元化作为一种较为成熟的公司战略模式,是在特定市场环境中寻求资本最大增值和企业发展壮大的途径。新兴集团公司从最早的部队企业转为有限公司,由装备制造板块为主的企业转型为装备制造板块、建筑板块、服务板块、化工板块齐头并进的企业,公司形态和公司战略早形成多业务齐头并进的多元化发展态势。但新兴集团公司一直没有根据自身业务各项情况对多元化业务进行不断调整和变化,盲目的进行多元化战略反而致使公司利润率降低,同时各多元化业务在集团公司内部没有有效发挥协同作用,共享活动和促进活动没有推动企业发展,反之造成企业资源的浪费和营利能力的下降。论文以新兴集团公司多元化战略为研究对象。首先,分析了公司4大板块和11个业务,分别是装备制造板块、建筑板块、服务板块、化工板块和军需后勤装备、汽车配件、港口机械、工程机械、阀门铸造、房地产、交通建设、金融服务、仓储物流、物业管理、矿产化工业务,指出公司多元化经营存在的主要问题。其次,将新兴集团公司的各项多元化业务利用业务生命周期理论和ADL矩阵,对现有业务的市场增长、市场占有率、业务所处生命周期和业务自身优劣势进行分析,将各业务区分为四个大类,即萌芽阶段业务、增长阶段业务、成熟阶段业务、衰退阶段业务。同时分析企业各项业务未来应采取的应对策略,确定企业未来业务的发展方向。再次,分析公司各业务间的资源协同发展情况,对各业务板块如何实现资源共享和相互促进进行详细分析,并将各业务的协调效应分为强效应、中效应、弱效应。最后制定出了新兴集团公司新多元化业务发展战略以及实施保障。通过对新兴公司多元化情况分析,剖析集团公司目前各业务的经营能力以及行业竞争力,找到适合新兴集团公司发展的多元化发展战略。并且明确多元化战略所需的保障措施。使公司在新的多元化发展战略下,提升企业各业务盈利水平,促进企业发展。