本文论述了知识经济时代，在加入世贸组织的新形势下，制造业竞争的焦点是产品创新能力。针对我国传统的基础工业在激烈的国际国内市场竞争环境下，企业产品创新能力严重不足，产品换代的步伐远远落后于发达国家的现状，对特殊钢铁产品的创新过程进行了系统的研究，基于系统工程的方法和观点，明确了产品创新系统的内涵，阐述了产品创新系统是集知识/技术、经营/管理，组织机构/人力资源三位一体的多学科综合的集成制造系统，需要在先进制造管理模式下运行，才能实现系统的最终目标。提出在新产品开发过程中运用并行工程的理论和方法，将涉及产品生命周期各个阶段，相关技术环节和专业领域以及各种资源进行集成，以达到缩短开发周期，降低开发成本，提高产品适用性的目的。论述了产品创新与并行工程的联系，建立了创新系统，分析了系统的特征。以长特四厂这一特定的制造企业为背景，论述了产品创新系统中产品开发战略、过程和相应组织机构的重要性，论述了产品创新与组织创新、流程再造、过程管理的相互关系，并针对长特四厂产品创新和开发的具体情况进行了系统设计和研究。在上述研究的基础上，对产品创新过程中的投资、决策、过程质量管理、信息、人力资源管理和资金流向等几个企业产品开发中最关键的问题进行了讨论，提出了产品创新投资决策综合评价方法和减少投资风险的方法；针对长特四厂这个资金严重不足的企业，建立了资金流管理的方法及模型；建立了产品开发过程的质量集成及过程管理模型；建立了支持快速产品开发的信息及资源集成模型；对产品开发重要的信息平台构建进行了探讨，为了适应新的产品创新体系运行，对企业流程再造和企业的柔性重构进行了初步研究和重新设计。同时应用了作业基础成本管理方法，对产品创新过程的资金计划，目标成本管理进行了研究，从而保障了产品创新活动对企业带来的效益。最后，针对本文所构建的产品创新系统在长特四厂产品开发中的具体运用对一些参数进行了修正，并对一些运用于机械制造行业的方法和理论在特殊钢生产中作了有益的尝试，在长特四厂的产品开发中收到了良好的效果，大幅度的提高了企业的经济效益和企业的核心竞争力。