中国纺织品行业的生产能力居世界首位，并且作为传统的劳动密集型产业，为中国经济的蓬勃发展做出了举足轻重的贡献。但目前，纺织出口企业却面临着的一系列的困难和挑战：为何企业需要新的国际市场开拓战略？哪些国家是企业未来市场营销的利润增长点？企业国际化对市场有何影响？笔者以ABS公司为范例，站在国际价值链的视角，采用国际市场细分理论、结合市场生命周期和4Ps理论等理论对企业问题进行了解析。首先，从ABS现状入手，尝试采用定量、定性的方法分析影响家用纺织品发展的相关因素，对发达国家进行细分市场吸引力评估，并发掘ABS企业迫切需要新的国际市场开拓战略。随后，采用SWOT分析方法结合国际价值链的视角，对企业内部、外部现存问题进行了系统分析，得出ABS企业应进行多元化国际市场开拓战略的结论；最后，针对细分市场中主要市场的选择，站在国际价值链的角度从新思考，对企业形成国际市场开拓战略进行了深入解析。本文旨在明晰ABS发达国家市场开拓战略。使企业真正从国际价值链的角度，利用国际分工不同，寻求具有可行性的国际市场开拓思路和步骤，帮助其实现在未来10年左右企业全球化发展的战略目标。