由于中国资本市场的不断丰富与完善,中国金融市场中也诞生了不少的融资产品,其中私募股权投资基金在中国资本市场中的占有率相当高,而私募股权投资基金则最先是在西方国家发展起来,目前在中国也成为一股投资界的时尚热潮。本文以GC私募股权投资基金管理有限公司（以下简称“GC公司”或“公司”）作为此次研究的实证案例,通过参考文献、查阅资料和问卷调查等方式,针对GC公司实施的绩效管理方案开展的整体研究。本文的内容主要分为以下几部分:第一部分内容以我国私募股权投资基金行业发展和公司运营现状为研究背景,参考国内外相关内容研究,阐明本文研究的理论和实践意义;第二部分内容主要阐述了企业目前的组织结构以及制定的绩效管理方案实际情况,并且针对企业制定的绩效管理方案当中的不足以及相关原因进行了深入分析;第三部分内容主要基于绩效管理现有理论体系,设计出以符合公司未来发展且完善的绩效管理机制;第四部分内容主要是对企业现有绩效管理机制的优化方案进行了阐述,同时制定和实施与之相匹配的一系列保障措施。通过对以上四部分内容的深入剖析,希望GC公司绩效管理能得以优化,绩效管理水平得到提升,并促进小微型私募股权基金管理公司绩效管理的落地。经过一系列分析研究,得出绩效管理体系在公司运营中处于重要地位,管理层尤其需要重视绩效沟通和反馈,良好的绩效管理体系能促进企业长足发展的结论。