【摘 要】
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人类的社会经济发展规律表明:生产力的发展必然导致生产的社会化,生产的社会化必然导致生产资料占有和使用的社会化,生产资料占有和使用的社会化客观要求企业经营规模不断扩张。而企业并购则是企业规模扩张的有效捷径。生产力越发达,生产社会化程度越高,企业规模扩张战果与并购的速度就会越快。企业并购是社会生产力发展的必然产物。20世纪90年代以来,全球经济发展较好,国际出现了大量的企业并购活动,无论数量、规模还是
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人类的社会经济发展规律表明:生产力的发展必然导致生产的社会化,生产的社会化必然导致生产资料占有和使用的社会化,生产资料占有和使用的社会化客观要求企业经营规模不断扩张。而企业并购则是企业规模扩张的有效捷径。生产力越发达,生产社会化程度越高,企业规模扩张战果与并购的速度就会越快。企业并购是社会生产力发展的必然产物。20世纪90年代以来,全球经济发展较好,国际出现了大量的企业并购活动,无论数量、规模还是复杂的操作过程都令人惊诧。在我国,股权分置一直以来制约着股权的流动性,流通股与非流通股的定价
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随着经济全球化和知识经济时代的到来,供应链管理从概念的提出进入了实质性的应用与发展。企业在采用供应链管理思想的过程中,必须建立与此思想一致的管理实践,重视组成供应链管理实施的各种行为或活动。供应链管理实施水平高低将直接关系企业利益的实现,供应链管理实施和高效运转又有赖于企业信息技术系统的建设,信息技术的应用促进供应链管理。另外,供应链管理战略为企业在实施供应链管理过程中指明方向,并提供了必要的保障
在激烈的市场竞争环境下,移动通信企业的竞争战略正面临着两个转变。一是市场竞争手段如何由单一维度的竞争逐步向立体化的竞争转变,即由原来单一的“价格战”、“广告战”,逐步向“品牌竞争”、“服务竞争”转变。二是市场竞争的重点如何从只重视开发新顾客,逐步向“开发”与“保留”顾客并重转变。可以说,以提高顾客满意度为中心,强调培育品牌优势,积累顾客资本,以及提高系统营销能力,已经越来越成为移动通信企业今后市场
上个世纪70年代以来,渠道权力一直是渠道行为的核心概念,并成为相关研究关注的焦点,但是对于将权力转化为实际影响力的影响战略的研究则尚显不足。现实中,随着市场竞争日益加剧,“渠道制胜”观念已被广为接受,营销渠道也被看作商品能否实现“惊险一跃”的关键,但由于各渠道成员各有不同的目标和利益追求,稳定关系的形成比较困难。随着国内流通体制的变革以及渠道控制权的转移,近期国内几度发生供应商与零售商之间关系紧张
旅游供应链管理的目的在于加强各节点旅游企业的核心竞争能力,快速反应游客需求,最终提高整个旅游供应链的市场竞争能力。要达到此目的,加强旅游企业间的合作、培养旅游企业间的信任是旅游供应链管理的核心。信任是供应链中各企业进行有效合作的纽带与保证。本文以旅行社及其供应商(交通运输、游览场所、住宿接待、餐饮)为对象,通过博弈分析论述了旅行社及其供应商之间信任关系的形成机理,并针对信任这一影响旅行社与供应商合
进入新世纪以来,随着社会经济和人类社会的进步,工业化进程突飞猛进,极大地提高了人们的物质生活水平。然而与此同时,传统工业化所表现的经济发展趋势也带来了负面的影响,造成环境不堪重负、资源难以支撑的局面,这些显然不利于社会的长远发展。环境问题也给供应链管理带来了新的挑战,在这一前提下,“绿色”将成为新世纪的主流,有关“绿色”的举措越来越成为一个国家和企业在世界市场进行竞争的重要手段和决定因素。将“绿色
在经济全球化和世界性资本市场大幅度结构调整的背景下,企业如何在动态的环境中谋求生存与发展成为企业首要解决的问题。并购仍然是企业快速成长、获得长期竞争优势的有效途径。大量实践研究表明,忽视环境影响因素、战略定位和决策失误以及并购后整合管理不善是导致许多并购失败的主要原因。不同于传统工业经济时代注重物质资本的并购和整合,本文基于P公司固态照明业务研究,将经典战略管理的环境分析和竞争战略的行业分析融入到
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并购重组是证券市场最能体现市场效率、最具创新活力的一环。但是无论在国外还是国内,关于企业并购绩效的争论从来没有停止过。我国已经成为世界上主要的并购重组市场之一,因此分析我国企业的并购重组绩效具有重要的现实意义。本文对并购重组的相关概念进行了分类,回顾了国内外企业并购重组的历史,归纳了西方的并购重组理论,然后以我国上市公司为样本进行了实证研究。2000—2002年是我国上市公司并购重组的发展阶段,随