人力资源管理问题是我国传统大规模国有企业在制度性转型和经营方式转轨过程中面临的重点问题,在能源类企业中更是具有其重要性。在市场化的竞争中,传统国有企业的人力资源管理模式已经不能满足企业发展的需求,解决人员流失问题迫在眉睫。A石油钻探公司作为东北地区立足于大庆油田而成立的大规模钻探工程公司,其在大庆和吉林油田传统的钻探团队基础之上进行重组合并,统一形成了具有专业化的石油钻探工程服务企业,并在石油钻探系列服务方面形成了具有高度专业性的管理单元和分公司。团队的重组和改制使A石油钻探公司现有的管理体系和人力资源管理结构也发生了根本性的调整。在《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》等细则的指导之下,原大规模国有企业和央企纷纷在人力资源管理体系方面进行了系统性改革。但是,制度衔接阶段所存在的问题和市场化改革适应阶段所存在的固有困境,使A石油钻探公司等企业在人力资源方面面临着大规模的优质人员流失问题。文章运用文献分析法、问卷调研法以及统计分析法,立足于A石油钻探公司人员流失现状,针对A石油钻探公司的人力资源状况进行汇总归纳后,设计人力资源流失状况的调查问卷,并从新老员工接续口径不公平,改革重组引发严重缩编,薪酬待遇缺乏行业竞争力,员工凝聚力及归属感低等方面归纳其人力资源流失的成因。基于A钻探公司人力资源流失现状和成因,从总体员工年龄及经验要求,员工规模及内部结构,员工能力及薪酬匹配,凝聚力及整合性四个方面提出基本的设计思路。在廓清岗位的结构要求、精简企业的总体岗位、推进薪酬及福利细分和提升员工岗位归属感的设计理念之下,逐步统计人力资源规模与结构,结合胜任力模型及岗位素质确定人员薪酬,并定向营造员工职业归属感。在以上措施的指导下,A石油钻探公司可以有效缓解当前的人力资源流失困境,提高企业人力资源整合力度,使人力资源管理系统的全面发展与企业混改进程有机整合,提升A石油钻探公司的人力资源市场化发展水平。