这是经济、技术飞速前进的年代,对运输包装这样一个从原始社会即出现的古老行业来讲,必然跟随历史的洪流往前行进,运输包装发展史是社会经济发展史中的极有代表性的一篇。现下世界工厂、工业4.0等大概念的推行,中国宽带战略、物联网的兴起对各行各业来说机遇和挑战并存。运输包装业在科技、信息技术发展中,自动化、机械化、智能化建设势不可挡。随着全球竞争加剧、技术进步的步伐加快、消费需求日益个性化的今天,资本可能已经不再是束缚企业商业模式创新的主要困难,而且每一种商业模式的更新换代将跟随时代发展节奏的加快变得更快。企业价值的实现将不仅仅是要有独特的商业模式,而且标志着企业必然要持续的进化其商业模式。在尚未定型、数量巨大、类型丰富的理论引导下,笔者尝试采纳最通行的商业模式构成要素的定义,根据COV六要素内容以及宏微观环境,取长补短,在分析COV企业原商业模式的基础上,丰富延伸商业模式六要素新内容,设计构建最适宜的COV企业商业模式。文中笔者从市场定位、业务系统、现金流结构、核心资源能力、盈利模式、企业价值这六要素分别进行研究归纳。并通过使用三轴商业模式原型,用六要素对应X、Y、Z三轴并达到提升企业价值的目的,从而得到COV商业模式创新设计。为更科学地对商业模式创新的运行效率进行检验,笔者使用商业模式六要素在新商业模式中的发展形态,通过技术指标、销售指标等量化数据,并且从建立财务健康的公司为出发点,模拟推出未来三年启用新的商务模式后的项目资产负债表、利润表以及损益表。更以企业家自身的视线和角度,从企业发展的战略规划能够落地,来衡量商业模式创新是否成功实施。