在经济全球化、竞争日益激烈的今天,特别是在加入WTO后,中国的企业要想在世界竞争中立于不败之地,信息化建设是必不可少的条件之一。ERP以市场和客户的需求为导向,将客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组(BPR)、供应链管理(SCM)等功能有机地结合到一起,为企业生产经营决策提供全面支持的现代企业管理思想和系统工具。目前越来越多的企业通过实施ERP,引入先进管理理念,优化企业内外资源配置,从而达到转变管理观念、提高企业竞争力的目的。但不可否认的是,中国企业实施ERP的成功率还比较低,这势必制约中国企业的进一步发展。本文以BJ厂实施ERP情况为背景,总结BJ厂实施ERP系统过程中存在的主要问题和经验教训,以期为其他企业,尤其是国有制造企业实施ERP提供参考。论文首先介绍了论文选题的背景和意义、国内外对ERP的研究状况和应用状况;其次,分析了BJ厂实施ERP系统的相关理论,主要介绍了ERP的基本含义、发展阶段、企业实施ERP过程包含的阶段以及我国企业实施ERP的总体状况;以此为基础,结合作者参与的BJ厂实施ERP的亲身经历,分析了BJ厂实施ERP系统的必要性以及存在的主要问题;最后总结了BJ厂实施ERP系统的经验教训。