企业的经营和发展处于瞬息万变的市场环境之中,企业及其竞争对手同时在谋求发展。因此如何把握好时机,抢在竞争对手之前占领市场份额显得十分重要。并购是企业快速成长的方式之一,随着制度的完善,越来越多的企业选择了并购以快速提升自身的实力。腾讯2003年首次涉足游戏领域至今,在游戏市场上已有10余年的发展。2004年6月16日,腾讯在香港联交所主板公开上市(股票代号00700)。上市时游戏业务收入已经占据了腾讯总收入相当大的份额,游戏业务为企业带来大量现金流的同时,也为企业尝试其他业务提供了可能性。2011年腾讯第一次提出“泛娱乐”的概念,腾讯游戏与阅文集团(腾讯文学)、腾讯动漫、腾讯影业、腾讯电竞共同组成腾讯互动娱乐事业群的泛娱乐业务矩阵。2015年中国政府工作报告指出将大力调整产业结构,支持移动互联网、电子商务及网络金融的发展。腾讯利用自身社交的用户基础和入口,引入移动游戏产品,加快在移动游戏市场的布局,为构建更多元的营收模式创造可能。2016年6月21日,腾讯宣布将通过财团收购合共约占最多约84.3%的Supercell证券,总对价将分三期支付,预计约为86亿美元。在这次收购之前,腾讯在游戏领域的投资已覆盖了10个国家和地区,这次收购是腾讯“泛娱乐”战略的推进以及移动游戏市场的扩大。本文旨在从腾讯收购Supercell中分析并购动因和并购财务绩效,用事件分析法分析其投资是否为企业的扩大发展起到了良好的作用。本文将腾讯收购Supercell的动因和并购绩效进行结合,利用事件研究法分析判断腾讯的收购是否形成积极的并购绩效。最终形成结论,从而为腾讯乃至其他互联网企业的后期并购提供一定的借鉴意义。