目前,我们所面临的世界已经进入了移动互联的时代,世界发生着日新月异的变化,所有人好奇并惊叹于互联网时代超速的演进,整个世界在信息的交织中展现着勃勃生机。随着创新时代的发展,信息技术也在不断改变中,客户的多样性需求促使企业要不断改变自己产品的风格和所能够面对和占领的市场。在这样一个快速发展的时代,成立了的三十周年的国有民营深港两地上市公司中兴通讯,面对新时代的浪潮,从未来战略角度,中兴通讯提出了 MICT战略,重新思考如何快速改变,迎接来自未来的挑战。随着业务策略发生改变,品牌策略必须与之配合才能成为推动业务增长的力量。本文以中兴通讯的品牌价值提升项目为研究对象,通过对国内外理论的研究,以及结合在中兴通讯品牌工作的实战经验,采用案例研究法、问卷调查法,以期找出新时代背景下企业的品牌价值提升的有效方案。本文基于国际通行的Interbrand品牌价值评估理论,通过分析中兴通讯品牌价值现状,提出中兴通讯在全球化、技术变革快速化的环境下,通过设定价值提升路径、内部品牌文化提升、外部品牌形象重塑、品牌价值长效提升管理系统等手段全方位实现品牌价值提升的探索,对中兴通讯在品牌和业务发展具有积极的现实意义,对中国广大走在品牌提升之路上的企业具有丰富的借鉴意义。本文从六个章节对中兴通讯品牌价值提升的过程进行研究。首先,阐述了选题背景与研究问题的范围,在于研究一家经营多年的面临业务转型的大型中国企业——中兴通讯的品牌价值提升项目。随着这些情况的变化,本文也依据企业的实际变化进行了相关资料的收集和处理,进而对本文相关的理论进行相关的描述,包括Interbrand品牌价值评估理论、定位理论、目标管理SMART原则、B2B品牌战略管理理论、品牌接触点理论,研究分析相关理论可以进一步提高品牌的价值。进而用相关理论来对中兴的相关财务和品牌作用力进行一定的分析,从而对品牌价值进行评估,并根据问卷调研和资料分析有针对性的指出了中兴通讯品牌管理的现状,分析中兴现在品牌管理中的相关问题。随后,本文结合B2B品牌建设理论并根据中兴通讯的实际情况和配合业务转型策略,给出了品牌价值提升的目标以及路径、内外部品牌提升实施方案,并设置了长效品牌管理系统,力图形成品牌价值提升后的闭环。最后,对中兴通讯的品牌价值提升项目的前景进行了合理的结论和展望。