有色金属加工企业的生产现场技术创新是提高企业综合竞争力的重要手段之一。作为JNMC最终生产流程的JNMC精炼厂,经过近五十年的发展,工艺技术和产品质量得到了较大的提升,与此同时,技术创新取得了丰硕的成果。随着JNMC国际化经营战略的实施,面对复杂的国际竞争环境,产能进一步提高,原料日趋复杂,工艺适应原料的要求对生产过程的技术创新工作提出了更高的要求,JNMC精炼厂又一次面临新的产品质量提高、产能提升的严峻考验与挑战,因此,必须构建新的生产现场的技术创新管理模式,以提高生产现场的技术创新管理水平,适应公司经营持续扩大对产能提升、回收率和质量提高的新要求。本文运用技术创新、现场管理和项目管理的相关理论,系统分析了现阶段JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理现状,指出了JNMC精炼厂当前现场技术创新管理存在的现场技术创新管理缺乏规范性的管理程序、技术创新风险防范意识不强、技术创新的持续性和技术创新效率等一系列问题,并就现阶段存在的问题进行分析研究,针对现阶段存在的问题,结合现场技术创新管理的实际情况,进行了相应的理论研究模型设计,构建了以JNMC精炼厂生产现场技术创新为核心的生产现场技术创新管理体系,有针对性的提出了解决方案,围绕现场技术创新实际情况进行了生产现场技术创新管理框架设计和组织创新机构设置,并提出了相应的实施保障措施,以期为JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理工作提供可靠的理论依据,进一步提高JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理能力,整合现场技术创新的优势,提升综合竞争力。JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理遇到的问题在所有传统金属加工行业的企业中具有普遍性,研究和解决这一问题对今后所有传统金属加工行业的生产现场的技术创新管理具有一定帮助和现实的参考价值。