随着我国加入WTO,站在与国际接轨的最前沿,港口集团企业必须加快信息化进程来提高国际竞争力和管理水平。而企业管理的核心是财务管理。大力推进企业财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金的使用效率和实现风险控制,而且对于增强企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义。本文运用案例研究的方法,对D港口集团财务信息化建设进行深入分析。D港口集团内部存在财务信息质量不高、财务资金管理无序、财务系统不能满足管理需要等发展中迫切需要研究解决的问题。文章从财务信息化的内涵,信息化与ERP理论,业务流程重组理论等方面进行探讨,找出问题存在的原因;紧接着提出了针对上述问题的解决方案,即采取集权式的财务管理模式,对企业的财务管理流程进行重组;并设计了包含监督控制层、财务管理层、业务执行层的三层财务信息系统整体应用架构,并结合港口实际情况给出了具体实施的方法和步骤。本文的研究表明,财务信息化是提高企业管理效率的有力工具。但财务信息化不是财务部门的一个技术问题,而是要从全局,长远来规划,是在先进管理思想指导下的一个技术与人相结合的一个系统工程。本文从企业管理实际出发,将财务信息化与其他财务管理问题相结合,通过实际案例分析找到一条有效的港口集团财务信息化之路。