时代发展和社会信息化程度的提高刺激了软件行业的迅速发展。各个软件公司都在极力做出自我调整,以响应不断提高的客户要求,充分的抓住市场机遇。Scrum用于软件项目管理,遵循敏捷原则,已被国内外各大型软件公司接受和使用。然而,我国的很多中小型软件企业依然采用传统落后的软件项目管理方式,迫切需要这种先进的管理方法和系统的软件项目管理方案。S软件公司是国内一家中小型软件企业,通过把握行业市场机遇,业务涉及范围越来越广,随之而来的业务需求也在不断变高,公司虽有在原项目管理方式上做出一些调整,但是软件项目的产出效率却没有明显的提高,在管理中也不断出现新的问题和矛盾,亟待解决和改善。本文首先从软件项目管理基础,敏捷项目管理和发展历史以及Scrum内容等方面进行了介绍。其次,以S公司为例,对组织机构,软件项目开发流程,项目辅助工具使用和人事绩效管理方式等方面进行分析和研究,发现其中存在的问题,并提出了相应的可行性优化设计方案和具体改进措施。最后,提出了优化设计方案实施需要的资金,思想,制度等方面的保障措施。目前,国内软件企业中以中小型软件公司的数量居多,希望通过本文对S公司软件项目管理的研究和分析可以为行业类似企业提供某些借鉴和参考。