随着全球经济一体化进程的不断加快,企业之间的竞争越来越激烈,而企业资源战略中的人力资源战略比重正在不断提升,人力资源正在成为企业生存和发展的关键战略性资源。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。哪个企业能吸引人才,培养人才,留住人才,使用好人才,谁就拥有市场竞争的主动权,就拥有强大的企业核心竞争力。本文以对天津金祺房地产(集团)公司(以下简称为金祺公司)的人力资源管理体系的战略需求和存在的问题进行分析研究,找出与之相适应的解决方案,制定金祺地产公司战略性人力资源管理体系。首先,对公司所处的行业、环境及公司战略进行了分析,提出公司的人力资源战略、使命、目标。其次,通过对公司人力资源现状进行分析,找出公司现有人力资源管理过程中存在的问题,尤其是体系设计上和运行中存在的问题,并对公司的各个层级的管理者和一线执行者进行实际工作进行调研,进行问题汇总。通过分析存在的问题,构建出人力资源管理体系六大运行模块,在应用上与公司的企业文化相匹配,在不同战略时期为公司量身定做适合的人力资源战略。最后,根据分析调查结果,参照国际人力资源管理先进的经验,采用人力资源管理体系流程化的体系设计方针,将体系中各个模块的实施方案进行优化,以制度化、程序化、标准化的运行流程来满足体系运行的需要,制定公司人力资源规划及实施方案,提出了方案实施过程中应加以注意的各方面问题,优化公司的入力资源管理体系,整个人力资源管理体系优化设计具有一定的前瞻性及战略高度。