21世纪企业间的竞争主要是企业创新能力的竞争,而其竞争焦点集中在企业技术创新的能力上。企业只有通过加大技术创新力度,在技术创新符合市场需求的基础上向消费者提供包括服务在内的产品,不断满足消费者的个性化需求,才能在激烈的市场竞争中取得成功。因此,技术创新对企业生存发展有着极其重要的意义。3M公司从一家以采矿和生产低档砂纸起步的小公司,经过百年风雨的洗礼,如今发展成为世界500强的大型跨国公司,拥有超过四十多个核心技术平台,6万多种创新性产品。而这些成就都归功于3M公司特有的企业技术创新管理体系和不断创新的精神,也因此赢得了享誉全球的声誉,曾被誉为“全球最具创意的公司”。本文以3M公司技术创新管理体系为案例,通过阐述3M公司现有的技术创新管理体系包括公司的技术创新类型,技术创新文化,技术创新机制以及技术创新的管理办法和激励制度五个方面来阐述3M公司的技术创新管理体系,分析了3M传统的技术创新管理体系面临的问题比如由组织结构带来的问题,内部缺乏有效沟通带来的问题,缺乏技术创新战略指导,缺乏对核心技术的培养,以及只注重成功项目,而忽视失败项目作用等问题。同时结合未来企业技术创新的发展趋势以及有关技术创新的研究理论,对3M公司总体的技术创新管理状况进行了分析,提出了当前传统技术创新管理体系所显现的弊端。在此基础上,对解决这些问题的策略进行了探讨,针对这些问题给出未来的技术创新管理体系改进策略,提出3M公司应明确公司的核心技术确定核心竞争力,加强技术创新的战略规划从而明确技术创新的方向,建立新的技术创新体系,优化组织结构以及合理分配资源等。通过这些技术创新管理策略的调整,改进3M公司的技术创新管理,不断增强其核心竞争力。本文通过对3M公司技术创新管理体系的研究,为技术创新管理理论应用于实际生活方面提供了补充案例,同时对3M公司改进未来技术创新管理体系提供了一定的策略,具有实际应用和借鉴价值。