随着经济的飞速增长,一大批集团公司如雨后春笋般层出不穷,这些集团公司凭借雄厚的资金实力、先进的技术水平及多元化的战略举措,成为我国经济建设工作的中坚力量。然而,随着集团下设子公司不断增多、总资产规模日益扩大,母公司进行资金管理过程中难以实现全面统筹监管以至于集团公司预算松弛、资金使用效率低下等资金管理问题层出不穷,而资金是企业生存和发展的血液,贯穿于企业发展的始终,良好的资金管理对企业至关重要。国际知名的IBM、西门子、海尔等跨国集团,通过对资金的集中管理,统一归集内部资金,在资金管理上取得了显著的成效,为众多集团公司在探索高效的资金管理模式方面开创了先河。在越来越强调集约化、精细化管理的今天,大型集团公司实行资金集中管理已是大势所趋。房地产企业是典型的资本密集型企业,实现高效的资金管理对其尤为重要,对房地产集团公司进行集中化的资金管理势在必行。本文基于对当前集团公司进行资金集中管理的发展趋势的了解,对当前主要的资金管理理论与常见五种资金管理模式进行了详尽的阐述,运用文献研究法、比较研究法和实例研究法,对比得出五种资金管理模式的特点,结合对DC房地产集团资金管理现状的了解及对其在资金管理中存在资金沉淀、统筹监管力度差以及财务风险高等问题的剖析,试图为其构建一个以资金管控中心为核心的资金集中管控体系。在资金管控中心的构建方面,充分考虑了房地产企业资金管理特性,并汲取了资金结算中心和内部银行的优点,为DC房地产集团量身设计了一个结算中心模式与内部银行模式相结合的资金集中管控模式。为了稳步推进资金集中管控体系的构建,从预算统筹、流程规范、制度建立、系统完善、风险防范以及人员配备等方面设计了一整套全方位的同步跟进措施,为DC房地产集团构建了一个完整的资金集中管控体系,促进该集团全面提升资金管理效率。同时,也为其它同行业企业提供管理借鉴和思路。