保理业务在缓解中小企业融资问题的有效性得到国内外大量理论与实践的证明,但传统保理业务操作效率较低,需要调查每个融资方的信用情况以及其持有应收账款的真实完整性,导致对单个中小企业开展业务的成本过高,保理商也面临过高的信用风险。反向保理不同于传统的保理业务,作为供应链金融的主要组成部分,反向保理是以供应链中的核心企业买方作为风险控制的重心,将信用评级较高的核心企业信用引入到供应链中,为信用水平较低、抵押品不足的上游供应商提供资金融通、应收账款管理、坏账担保及信用评估服务,同时增强了核心企业所在供应链的稳定性,提高了供应链运转效率。反向保理的发展出现两大趋势,一是反向保理业务的平台化,将互联网与反向保理结合;另一个是核心企业自建商业保理公司开展反向保理业务。后者在风险控制、资金渠道上相较于独立的商业保理公司具有巨大的优势,随着越来越多的核心企业意识到供应链管理的重要性,自建保理公司开展反向保理业务将在未来核心企业的发展中大有作为。本文的研究对象为大型民营企业苏宁云商集团,本文运用文献研究法、图标分析法、对比分析法及案例分析法对反向保理模式的运行机制、主要风险、对买卖双方的价值进行了论述,对供应商在反向保理业务中的成本核算进行比较分析。通过苏宁云商反向保理业务案例,分析了苏宁云商自建商业保理公司开展反向保理模式的影响及原因,同时对反向保理实际业务中的业务背景、业务方案、操作流程进行论述,最后指出此模式面临的相关问题,针对模式中的资金问题、业务开展、供应链外业务风险三个方面的问题提出对策建议,在文末总结结论。苏宁云商自建商业保理公司开展反向保理业务是对新零售行业核心企业未来发展的有益探索,同时有利于大型民营企业寻找新的利润增长点,与独立商业保理公司相比,苏宁商业保理的模式在风险控制、业务开展多方面具有优势,核心企业自建保理公司开展反向保理业务模式在我国国内供应链大型集团中具有推广的可行性。