改革开放以来,中国经济快速发展,人们的生活水平日益提高,对家电产品的需求日益增大。2008年以来在国家“家电下乡”、“以旧换新”、“节能产品惠民工程”等一系列政策带动下,中国家电产业取得了飞速发展,已成为全球家电制造基地。近几年随着经济结构的调整,中国经济逐渐进入“常态化”发展,经济增速放缓,国民消费能力增速趋缓,中国家电产业面临更加严峻的挑战。随着消费的不断升级和科学技术的不断发展,传统的家电产品已不能满足人们的需求。人性化、智能化、物联网化的产品将成为趋势,家电产品呈现生命周期更短、产品更新速度更快的特点,市场竞争更加惨烈,企业需要进行不断的改革,来适应市场的变化。海尔、美的等大型家电企业通过不断探索和变革组织管理模式,使得公司能够在变化多端的市场中一直处于领先地位。HG公司是一家专业从事电子制造服务的公司,拥有两大事业部,家电事业部和工控事业部。本文以HG公司家电事业部组织为研究对象。HG公司家电事业部所生产的产品是白色家电的核心零部件微电脑程序控制器,客户主要有海尔、美的、海信、博世、西门子和GEA等国内外知名家电企业。随着人们消费水平和消费观的不断升级,以及科学技术的不断发展,传统的家电产品已不能满足人们的需求,个性化、多样化、智能化、高端化的产品将成为趋势,产品更新换代的速度将越来越快。紧跟客户发展的步伐,才能不被市场所淘汰。提升对客户的响应能力才能使企业在市场中保持竞争优势。当下快速多变的市场环境下,传统的组织结构已无法支撑企业的发展,唯有进行组织结构优化才能提升企业对外界环境的适应能力和组织内部竞争力。本文以HG公司家电事业部组织结构为研究背景,围绕HG公司家电事业部当前的组织结构现状进行分析,总结组织存在的五个问题:职能重叠;权利过于集中;组织关键职能缺失;职能部门目标不一致;绩效管理体系有缺陷针。针对组织存在的问题提出以项目为导向的组织结构优化方案,并制定保障措施确保优化方案的顺利实施。