中国的经济飞速发展，城市化进程的加速使城市人口增多，城市的医疗市场也不断的随之发展和壮大起来。根据上海市的规划，W医院将被推选为三级医院的评审，这对医院的发展是个非常好的发展机会。医院晋升上三级医院将意味着全院职工的工资及福利待遇升高，医院的影响力提高，医院的发展前景一片光明。新上任的领导班子为了更好的迎接晋级评审，也为了医院的更好扩大规模，现任医院领导推出一些新的举措:将急诊病房取消、调换几个科室的主任、成立留观病房。由于这些举措的实行没有基于W医院的实际情况，所以实际效果比较差，医院的新举措并没有得到预期的效果，影响了门急诊的患者量下降、随之影响了医生的薪酬待遇、严重影响了医生的工作积极性，导致2012年W医院辞职的医生越来越多，面对医院医生的离职已经影响了医院的正常工作的严重现象，故本论文以此为实际案例展开研究。　　本论文采取一对一的形式和离职医生进行面谈，探究离职的原因，结合大量的理论基础，为W医院找出医生离职现象的原因，留住人才，稳定医院的人员结构，帮助医院在竞争激烈的医疗环境下立于不败之地。　　通过理论基础和实际案例的相互结合提出一系列的解决方案:改变新领导者对医院老的规章制度的态度、制定规范完善的薪酬制度体系并使其透明、加强领导者与医生的沟通、给医生提供继续学习培训的机会、扩大医生的知识面、制定离职的预警制度。通过这些方案帮助医院的领导者这走出医生流失的困境，顺利的迎接医院三级的评审通过。