随着科学技术的迅猛发展,互联网行业也日渐强盛。面对行业内异常激烈的竞争,互联网企业在不断创新自身科技水平的同时,也需快速提高自身内部管理能力以及建立健全管理机制。预算管理理论一直在更新发展,企业最终追求的目标是价值最大化,企业预算管理的重点也向着价值增值的作业活动的方向进行转变。传统的预算管理理论已经无法满足现阶段企业预算管理的需要,如何将预算管理体系进行完善并且行之有效地运用在企业实际的内部管理中,是企业管理者们所面对的一项新的挑战。在此背景下,作为互联网企业的N公司,仍然遵循着传统的预算管理体系,忽视了企业内部增值的作业活动的重要作用,很难达到将资源进行最优配置,难以实现使企业价值最大化的目标。于是,在企业进行全面预算管理过程中,可以以价值链为基础,提升企业的综合竞争实力,加大企业的市场份额。运用基于价值链的全面预算管理这一方法,一方面有助于N公司进行重新定位、规划整体战略,梳理出对企业具有重要作用的内部增值环节;另一方面也有助于N公司更好地把握自身的行业定位,了解与供应商以及客户的关系,更加精准地把握市场的需求,打造更加优质的产品和服务。本文以价值链和预算管理理论为基础,联系N公司的实际经营情况,完善其全面预算管理体系。全文共分为以下六个部分:第一部分为绪论。首先将介绍本文的研究背景、研究意义以及实用价值,明确本文的写作意义。其次是文献评述,在对国内外的相关文献进行收集、整理、归纳之后,基本确定了本文的研究思路,以及研究方法,明确了本文的写作方向,同时指出本文的创新点和不足。第二部分为概念界定与理论基础。通过对价值链理论、预算管理理论以及基于价值链的全面预算管理理论知识的阐释说明,为后文的写作内容奠定了理论知识基础。第三部分为案例介绍。详细描述了N互联网公司的全面预算管理现状,梳理了N公司目前所存在的问题并进行分析。同时对形成此类问题的主要原因进行概括和总结。第四部分为联系N公司经营现状,逐一分解并剖析其重要价值链环节。首先是对互联网行业价值链特殊性的整体描述,其次从内部价值链和外部价值链两个角度对N公司的价值链进行具体分析。最后指出N公司实施以价值链为基础的全面预算方法的重要意义和价值。第五部分为以价值链为基础,全面建立健全N公司预算管理体系。首先在宏观上确定企业的战略目标,其次设置预算管理组织体系,并针对N公司现状,制定基于价值链的全面预算管理编制。探讨如何贯彻实施N公司基于价值链的全面预算管理体系,以及如何全面建立健全N公司基于价值链的全面预算管理的绩效考核机制与奖惩方法。最后,为确保该体系能够切实执行,提出了保护N公司施行基于价值链的全面预算管理的有效机制。第六部分为本文的总结。通过对上述研究过程进行整理归纳,得出结论。并对本文的问题进行论述,提出对未来研究的展望。