现代企业理论和委托-代理理论认为:企业是由一系列契约组成的,由于信息不对称和契约的不完备性特点,使得企业所有者与经营者形成了一种委托与代理关系,从而产生了委托代理问题。解决企业委托代理问题的关键在于企业所有者必须以最小的代理成本来激励和约束经营者,达到所有者与经营者各自效用的最大化,这个过程,称为经营者的激励机制。经营者的激励约束机制主要由报酬激励机制,职务控制权激励机制,声誉激励机制和市场竞争激励机制四种组成,本文只将报酬激励机制作为研究对象。本文的行文过程如下:首先,简要地阐述了现代企业理论、委托代理理论,对所有者与经营者的效用进行了分析,提出了激励机制的内涵与激励模型,以此作为ABC 公司经营者报酬激励机制设计的理论基础;其次,在调研的基础上,对ABC 公司的背景情况进行了整理和分析;接下来,通过提出经营者报酬水平决定的MHP 模型,着重分析了报酬激励机制的四大构成要素:市场工资水平、经理人人力资本定价、经营者经营业绩评价体系以及经营者的报酬结构。最后,以ABC 公司经营者作为对象,进行了报酬激励机制的整体方案设计。在本文的研究中,作者提出了在潜在和聘用两种形态下经理人人力资本的定价模型,以及经营者报酬水平决定的MHP 模型,重点运用EVA 的思想来设计经营者的年薪制政策,这些都是本文的应用创新点。在ABC 公司经营者报酬激励机制解决方案中,作者用股权激励和期权激励方式来设计经营者的长期报酬,并通过这两种方式使得经营者的人力资本拥有了公司的剩余控制权和剩余索取权。