在房地产后时代,经济转型的政策极大地激发了私募股权投资企业的热情,私募股权投资行业得到了空前的发展。SG投资公司作为一家大型国有私募股权投资企业,历经7年的发展,从零开始发展至管理规模近千亿,在当代国资背景的私募股权投资企业中占据着举足轻重的地位。随着私募股权投资行业的飞速发展,高端专业性投资人才供给缺乏的问题随之突显,人才的缺乏为企业,乃至整个行业的快速发展埋藏了风险炸弹。SG投资公司为培养符合企业发展的适应性专业人才,加快提升组织自主学习氛围及培训效率,积极研究应对之策并提出构建卓有实效的培训体系方案。为使培训体系设计方案更加具有落地性,笔者首先通过对培训专著、学术期刊、学位论文的学习与研究,顺着培训理论历史发展沿革,梳理出近几十年基于培训理论研究出的理论成果,从中选取学习型组织作为本篇论文的理论依据并进行深入研究。然后,在理论研究的基础上,通过公司内部资料、访谈、人力系统数据导入等方式收集了SG投资公司的基本概况、培训现状及人员信息,并根据收集的信息设计了基于学习型组织的培训体系构建调研问卷,从个人信息、培训现状、培训满意度、培训需求等方面入手对公司全员进行了调研,并根据调研问卷报告分析了当前公司培训体系中存在的七个方面的主要问题。在现状研究及问题分析的基础上,笔者深入贯彻学习型组织理论五项修炼的思想于整个SG投资公司培训体系的方案设计当中,明确了公司设计基于学习型组织培训体系的目标及总体思路,分别从组织层、资源层、实施层和制度层对SG投资公司的培训体系进行了设计。接着,在方案设计的基础上,分别从培训需求管理、培训计划管理、培训的具体实施、培训评估等四个方面对培训体系实施管理进行了论述。并且为有效促进培训实施,分别从战略、文化、制度、资金、科技赋能等五个层面设计了培训体系的保障措施。最后,根据整篇论文的脉络,总结了SG投资公司基于学习型组织培训体系构建的结论与不足,为进一步研究做出了展望。