在经济全球化进程不断加快的当下,国内外的企业都开始探索新的管理模式,财务共享服务模式成为了现在众多企业开始选择的新的财务管理模式。财务共享服务中心通过整合企业简单重复性强的基础业务,把财务人员从简单的核算中解脱出来,将财务工作不断向管理和经营决策方向进行转变,极大的降低了企业的成本,提升企业财务工作的效率。W集团面对经济环境的严格挑战,陈旧的管理模式已经无法满足企业经营的需要,W集团的管理人员已经开始准备建设财务共享服务中心,从财务管理中谋求转变,来降低整体公司运营的成本。目前来看W集团主要存在的问题有:内部财务组织结构庞杂,分支机构等财务梯队人员较多;同时财务人员的主要工作还集中于核算上,对于财务管理和经营战略的贡献明显不能满足企业经营的需要;不仅如此集团对于下属公司资金的管控过于松散,没有对资金进行最大利用率的增值。这些对于W集团管控都是亟待解决的实际问题,所以本文对于W集团的分析及构建的研究,对于我国企业具有一定积极地现实意义。本文主要运用了文献分析法、归纳分析法等,对财务共享服务模式进行了概念上的阐述,同时介绍了财务共享的特点及适用范围,应用及未来发展的情况。通过对W集团财务管理和财务组织的现状进行分析,可以看出W集团建立财务共享中心是具有可行性和必要性的。W集团在实施建设财务共享服务中心的问题上,本文指出了建设的原则以及构建的方案,通过业务流程再造和优化,定能实现成本的降低以及管理的提升。最后对未来财务共享服务的发展进行了总结,希望能给我国企业提供借鉴和指导意义。