在我国国民经济和地方经济发展中,国有投资公司发挥着举足轻重的作用。随着我国市场经济的不断完善和发展以及我国对国有资产管理体制的改革,就对国有投资公司的资本运营提出了新的要求。而现有的理论在解决国有投资公司的资本运营过程中存在很多的不足。文章的主要目的是,针对目前国有投资公司所面临的不断变化的宏观环境和产业竞争环境,并对HT集团公司进行了实证研究,通过分析其外部面临的机会与威胁和内部存在的优势和劣势,提出了国有投资公司的发展方向和基本的资本运营战略。论文采用文献研究与案例研究相结合的研究方法,结合了笔者在国有投资公司的亲身工作经历和深切体会,以解决实际问题为导向,研究了我国国有投资公司的共性问题。论文写作中应用了战略管理理论,包括PEST分析、波特五力竞争模型、SWOT分析模型、平衡计分法等作为战略分析、战略选择和战略控制的工具。文章结构主体部分可已包含三个部分,第一部分,笔者结合自身工作内容,对HT集团公司所面临的宏观竞争环境以及影响资本运营的问题进行分析和探讨,包括宏观环境和产业竞争环境,为公司战略制定提供了基础；第二部分,是对集团资本运营所面临的外部环境进行分析,包括在资本运营中所面临的外部机会和外部威胁,并且根据机会和威胁提出了集团公司未来的经营方向,同时对集团公司的内部环境进行了分析,包括公司的内部竞争优势与内部竞争劣势,并据此提出了集团的基本运营策略,如资本扩张策略、人力资源策略以及企业文化策略等；第三部分提出了公司资本运营战略的实施与控制,包括对集团公司管理机构的调整和资本运营战略的制度实施,并在最后通过平衡计分法对企业战略的实施加以控制和评价。