常州ZXTM公司是一家目前国内规模最大技术装备最先进的专业生产玻璃纤维薄毡的企业。长期以来,公司在国内玻璃纤维薄毡市场具有垄断地位。最近几年,由于薄毡生产企业的不断增加,薄毡市场从垄断走向竞争。面对外部环境的变化,ZXTM公司应采取怎样的竞争战略,使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势,成为摆在企业面前的一道难题。本文共分为五部分。第一部分简要阐述本文选题的意义,同时对薄毡行业、薄毡产品进行了介绍并提出了论文的研究思路。第二部分为竞争战略基础理论综述,主要涉及国内外有关企业战略、竞争战略的基本理论研究与应用现状,以及本文所引用的主要理论、研究方法和分析工具。第三部分运用STEP方法和波特“五力”模型,分析了ZXTM公司的竞争环境。第四部分重点研究了ZXTM公司的竞争战略,通过对ZXTM公司的实际情况分析提出了竞争战略的选择。第五部分提出了ZXTM公司竞争战略实施具体建议和控制办法。本论文通过分析玻璃纤维薄毡行业发展背景、市场的演化过程,分析ZXTM公司在行业中所处的地位,采用相关理论以及研究方法,阐述了企业所面临的挑战,通过对企业各方面的优势和劣势的综合分析,从而提出ZXTM公司应采取的竞争战略,保证企业在变化的外部环境中生存和发展。本论文所提出的竞争战略,比较符合ZXTM公司的实际情况,具有较强的指导性和可操作性,有一定的参考价值。