从2002年开始的电力市场化改革，经过近六年的改革实践，在“厂网分开”的体制框架下，发电市场领域已经形成了全方位竞争格局。与此同时，电力市场自身和国家宏观经济政策也处于不断的变化之中，出现了很多新的发展动态。认清错综复杂的行业形势，合理分析企业自身资源和能力，进而制定科学合理的企业发展战略已成为所有发电企业亟待解决的重要问题。本文以发电行业龙头企业大华发电公司为研究对象，在对其所处的内、外部环境进行了详尽的分析后提出了有针对性的发展战略建议。　　 本文指出“煤电之争”和国家能源政策向新能源发展倾斜是影响发电企业盈利能力和长远发展的两个重要方面。对企业所处的宏观环境分析显示，国民经济在现有的危机过后还将会保持高速增长，全社会的电力需求将继续增长。在运用五种力量模型的行业和竞争环境的分析中发现，作为供应商的煤炭企业的讨价还价能力和同行业竞争是竞争环境中起关键作用的力量。而大华发电集团作为行业的龙头公司在规模效益、融资水平、电源点布局、火电机组效率和后续成长能力等方面都具有较明显的优势。　　 基于上述结论，通过SWOT分析最终确立了企业进军煤炭行业的“后向一体化”战略和大力发展其它能源发电的“多元化”战略相结合的战略发展方向，并提出了三点战略实施的具体措施和建议：建立市场化的薪酬和考核体系；建立职业化的绩效考核体系；发展企业文化。