长期以来，我国上市银行高管薪酬的激励机制并未达到合理的状态，薪酬结构中短期激励薪酬，即绩效薪酬所占比重达到了六成以上；而长期激励薪酬所占比重较小，长期激励力度不足，且激励工具较为单一。现有的薪酬制度既缺乏有效的激励作用，又缺乏有效的约束作用，引发银行高管激励约束机制的失效，导致管理者的短视行为和人才流失，损害了银行的长远利益，影响了银行的长期发展。在加快实现国际化进程的洪流中，我国银行业要在与外资银行的人才竞争中挽留住优秀的高层管理人员，最迫切的任务就是要加强对人才的激励机制，尤其是高管薪酬激励机制的研究。本文以民生银行高管薪酬制度为例，从内部薪酬结构分析和外部同业对比两方面着手，研究民生银行高管薪酬激励的现状；选取盈利水平、风险控制水平和公司价值相关指标，深入分析其高管薪酬对银行绩效的影响。综合总结出民生银行现有高管薪酬体系存在的缺陷：高管薪酬的结构中以短期激励为主，长期激励手段缺乏；高管内部薪酬水平差距过大，分配制度有失公平，薪酬结构存在不合理；高管人员薪酬水平与银行经营风险的缺乏有效的相关性，容易引发短视行为和道德风险。为了优化民生银行的高管薪酬体制，提高民生银行的高管薪酬激励效应，民生银行应该从自身的制度缺陷着手，合理改善高管内部薪酬结构，逐步建立长期激励机制；还应建立与风险挂钩的高管薪酬激励机制，从风险角度出发调整、完善高管薪酬制度；更要从全局角度考虑如何构建综合的高管薪酬业绩考核体系，以银行经营的三性角度为切入点综合考核高管的经营绩效，将个体和整体的经营水平同时纳入个人考核范围。同时，外部环境的改善需要政府改善资本市场环境，改进相关政策制度。最终实现优化民生银行高管薪酬体制的目标。