2008年席卷全球的金融危机让中国的经济进程面临了严峻的考验,中央政府为刺激经济发展投入了4万亿资金用于基础建设,短期内取较为显著的效果,但各地蜂拥而至的基础建设使得钢铁产业的发展进入了有背经济规律的发展状态。热火朝天的建设带来的是钢铁物资供不应求,新钢铁生产类型的项目也如雨后春笋般加快了进程,与此同时现有的钢厂则不断的扩大产能,一时间钢铁的产能和需求都处于表面上欣欣向荣,实则根基不牢,后继无力。到2011底,我国钢铁产量已经严重大于需求,造成钢材价格持续下跌,从而造成了钢厂大面积减产和停产,全行业进入萧条期,这种局面一直持续到2016年上半年,钢材价格才缓慢回调。国家最近几年一直在采取各种措施来调整钢铁产业的结构,但效果差强人意。钢贸企业作为钢铁产业链种承上启下的重要环节,在内外环境的夹击下,面临着生死存亡的抉择。本文的研究对象武汉M钢贸公司,正是在这种大环境下诞生的,如今也面临这该行业的普遍难题。要想获得持续的发展,势必要重新制定发展战略。本文先对M钢贸公司的行业背景进行了分析,又结合发展M公司自身特定的发展历程进行分析,运用了战略管理分析工具来解析武汉M钢贸公司的内外部因素,找出目前M钢贸公司的优势与劣势以及在新形势下可能面临的机遇与挑战,经过调查和数据归纳分析提出了武汉M钢贸公司发展战略:依靠内部优势,利用外部机遇。并设计出强化供应链合作、完善客户数据库、降低运营成本、稳定的客户关系以及重新定位企业为服务性企业等措施来付诸实践,最后提出了M公司发展战略的组织保障、人资保障和文化保障。望此能为M钢贸公司的生存和发展提供借鉴。