近几年，全球经济开始进入疲软状态，民营企业是否能够度过企业生命周期中的低谷，一方面依靠企业的资本运作，另一方面须加强人力资源建设。而传统的人力资源管理体系及模式已经越来越不符合企业转型发展的要求，同时也无法满足人员发展的要求。鉴于人力资源的重要性，努力探索出一种新的人力资源管理体系，显然非常必要。本文通过分析HM公司人力资源管理现状，发现公司人力资源管理体系中主要存在内部人员选拔阻碍较大、绩效考核视为绩效管理、培训流于形式等问题，以及影响HM公司人力资源管理的主要因素，包括缺少人力资源规划、缺乏轮岗流动机制办法、没有为员工设计职业发展规划等，成为构建HM公司胜任力模型的基础内容，最后提出HM公司胜任力模型的在招聘管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理及员工晋升与职业规划等方面的运用，来实现HM公司战略目标。研究希望通过建立基于胜任力模型的新的人力资源管理体系，推动目前经营管理状态处于低潮的HM公司顺利转型，同时，也为其他处于成长期的民营企业建立一套适用的人力资源管理体系提供一定的借鉴。