根据国内水利水电工程施工实际情况,不难看出国内水电建筑施工企业所面临的实际困难,必须迫切解决:近几年来,水电开发市场不断地高速发展,导致了人力资源的缺乏与水利水电行业高度增长的人力需求矛盾是影响水利水电行业快速发展的关键性问题;水电施工企业的进度风险压力越来越大和行业间的分配不合理,员工工作热情、对企业的忠诚和稳定受到极大的挑战,要解决该课题就需要解决进度管理中的员工激励和管理问题,该问题如果得到解决,在水利水电工程施工企业中将具有广泛的普遍和现实意义,该问题的解决也必将大力提高该行业的管理水平。本文希望依托麒麟寺水电站工程,把该方面的实践经验进行总结,期望能够在进度管理中的员工激励和管理方面,给水利水电工程施工企业提供一定的建议方案、一些解决思路。麒麟寺水电站工程主要依据激励理论,采用薪酬激励、集体激励、个体激励、变相的股权激励、绩效激励、职务激励、信任激励、情感激励、目标激励、荣誉激励、领导模范行为激励等措施实施进度管理中的员工激励和管理,同时合理把握保健因素,将其变成激励措施。本文对激励的具体实施提出了一些的具体管理办法:如绩效薪酬的计算公式、对脑力劳动员工薪酬激励计算公式、企业与协作队伍的利益合理分割比例计算、实施激励方面的具体细节等。文中提出了水利水电工程施工管理的参考模型。并得出几个建议性的结论:水利水电工程施工进度管理核心问题已经由机械设备的投入和管理转变成为人的管理问题;人的管理应当由以前的控制性管理,转变成激励型管理;水利水电工程施工企业员工管理的关键问题应当是通过薪酬激励缩小行业差距;水利水电工程施工企业与外部协作单位的利益合理分割是对外部协作单位的基础性保障激励;水利水电工程施工企业对农民工激励的关键问题在于安全和薪酬这些保障因素的保障;水利水电工程施工企业加强企业文化的建设和严格的制度管理是员工控制管理的关键问题。