随着房地产行业市场化进程开放，我国城市居民的住房条件得到了巨大的改善。但是，近年来高涨的房价既影响了经济的可持续，也造成了普通民众的居住权难以保证。政府逐渐意识到了住房保障的重要性，加大了保障房建设的力度，但是保障房建设中的制度建设、资金筹措等问题也随之而来，如何更好改进保障房建设政策，拓展融资难题成为当前的重点。同时传统的开发建设管理方法也影响了保障房建设政策的良性发展。因此，如何加快建设企业的管理水平，成为当前政府、企业共同关注的焦点。本文通过对国内外保障房政策、建设的发展对比，并结合保障房建设管理中问题的研究，对目前北京市场的保障房建设模式，融资方式进行了论述，同时将政府、企业关于保障房的管理方式创新成果呈现出来。具体落实到研究对象方面，通过对万方集团整体的组织管理架构及保障房项目管理设置，对万方集团保障房项目管理现状进行了深入的分析；其次通过引进现代集成化项目管理体系、精细化管理方法、项目管理办公室等手段，全面改造了万方集团保障房建设项目管理中在资金来源、成本控制、质量保证等三方面存在的问题，找出其成因，重新构建了保障房管理体系，包括指标的选择和流程的重构，并制定相应地评价体系；最后将重构后的管理体系应用到万方集团保障房管理实践中，同时对其实施效果进行了评价，找出该体系实施的局限性，相应地提出专门的信息研究和建设信息收集、针对保障房建设融资进行专项研究、建立集团内部的统一设计、采购、管理平台等三项保障措施。由于我国的保障房建设与国外相比起步较晚，相关的管理经验较少，因此本文的研究成果对于丰富保障房建设管理手段方法，提高企业保障房建设项目管理效率，增加企业利润有一定的借鉴意义。