内部控制是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济全球化战略的加快,市场竞争将日趋激烈,企业要增强其核心竞争力、提高经济效益,势必要强化内部控制。我国部分石油企业结合本单位实际,分别建立起不同层面的内部控制制度,但是在新的经济形式下我国石油企业内部控制的工作尚需巩固和完善。本文以内部控制理论为基础,在充分调研国内外内控体系现状的基础上,结合XX采油厂实际状况,进行了深入分析研究。课题以企业的财务内部控制为研究内容,通过分析中国石油企业财务内部控制的现状,并结合国内外企业财务内部控制的先进理论经验,从而构建适应石油企业的财务内控体系。通过财务内控体系的构建,使企业更全面和更深刻地理解财务内部控制的原理、方法及对象,并能够以财务内部控制为武器,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五方面开展工作,从而实现各项操作性目标、信息性目标和遵从性目标。旨在为石油企业加强微观经济管理和实施有效控制提供理论指导,规范财务运作,规避经营风险,从而进一步提高企业管理水平,使企业取得较好的经济效益和社会效益。