十八大报告提出,“完善干部考核评价机制,促进领导干部树立正确政绩观。”新修订的《干部任用条例》也提出,在动议环节对领导班子进行分析研判,为干部选拔任用工作提出初步建议。这两者都强调了准确评价领导班子的重要性。构建和完善领导班子和领导干部分析研判机制,是近年来研究的一个重要课题,值得研究的问题是:如何设置科学合理的分析研判评价要素?如何优化完善分析研判机制?如何强化分析研判结果的有效运用?通过研究得出结论:对领导班子和领导干部的综合分析研判机制进行优化完善,要基于胜任力模型的建立,它既是党管干部工作的客观要求和必备工具,也是现代人力资源开发与管理的一项基础工作,优化完善领导班子和领导干部分析研判机制,才能真正实现组织系统人力资源开发与管理的科学化。本论文釆取问卷调查、访谈与座谈法,通过调查研究,对广东省潮州市领导班子和领导干部分析研判工作开展的实际情况、存在的问题及产生的根源等方面进行了深入分析,并提出了优化完善领导班子和领导干部分析研判机制的对策建议。绪论部分,阐述研究背景与意义、研究的内容与方法、研究创新与不足之处等;第二部分,对相关概念进行界定,并论述国内研究现状及相关文献综述、基础理论概述以及理论带来的启示;第三部分,介绍我国领导班子和领导干部分析研判的现状,介绍潮州市领导班子和领导干部分析研判机制发展现状及取得的成效,主要是阐述潮州市领导班子和领导干部分析研判机制的基本情况和取得的成绩;第四部分,对潮州市领导班子和领导干部分析研判工作现状进行问卷调查,主要阐述问卷调查及访谈调查的设计、调查问卷的发放和回收、问卷调查结果分析;第五部分,潮州市领导班子和领导干部分析研判工作存在的问题及原因分析;第六部分,提出完善领导班子和领导干部分析研判机制的对策建议;第七部分,通过上述分析研究,得出总结性的论述,并对今后的发展方向进行展望。构建和完善领导班子和领导干部分析研判机制,是组织人事部门监测班子运行、掌握干部工作情况的有效手段,也是科学客观地评价班子、评价干部的前瞻性和基础性工作,更是加强领导班子建设、选优配强领导班子,合理调配使用干部的重要依据。本论文最终提出了领导班子和领导干部分析研判“3+1”模型,但是,在现实的运作中仍具有一定的局限性,要加大投入推动领导班子和领导干部分析研判机制的实施和完善,注重应用性和实效性。