对中国革命老区红色文创产品的设计创意进行管理主要分为四个方面,分别是设计创意来源的管理、设计创意方法的管理、设计创意团队的管理以及设计创意运营的管理。在来源管理方面,革命人物、革命事件、革命器物和革命精神是最能够体现革命老区地域特色和革命文化的红色资源,应该作为红色文创产品的设计创意来源。明确创意来源后,设计者要针对各类红色资源,选择合适的方法进行创意管理。革命人物采用复刻设计法、革命事件采用叙事设计法、革命器物采用嫁接设计法,革命精神采用抽象设计法最为适配,当然这些设计方法也能交叉融合使用。在团队管理方面,红色文创产品的设计创意管理需要由老区的传统手工者、革命文化的研究者、专业的创意设计者和成熟的制造生产者组成设计创意团队,采用雇佣制、合伙制和合作制合理配置团队成员。设计创意团队应形成设计创意研究机制,明确研究内容、对象与方法。同时,设计创意团队的设计行为应当以设计项目为前提,以革命资源为保障,以文化价值为旨归。在运营管理方面,中国革命老区红色文创产品的设计创意要从市场调研、资源整合、行为决策和产品反馈四方面进行运营过程管理。运营过程中还要进行设计创意的保密管理、知识产权的保护管理、革命文化禁忌的规避管理和其他风险的多元管理。在设计创意运营的营销管理中要注意红色文创产品的一般商品属性和其营销的特殊性,针对不同人群采用多样化的营销手段,同时以营销结果测评促营销质量提升。而设计创意运营的品牌管理要利用革命人物的无形价值,将革命事件构筑成品牌故事,将革命器物充当起品牌识别体系,把革命精神凝聚成品牌文化。只有做好设计创意的全过程管理,中国革命老区红色文创产品才能克服众多现存问题,更好地传承和宣扬红色文化。